Считаю, что руководитель, это залог успеха компании. Какими бы ни были трудоспособными и одаренными сотрудники, если руководитель не сможет правильно организовать рабочий процесс, успеха не видать. Руководитель так же не должен бояться отдавать инициативу в руки  работнику. Безусловно, вся работа компании должна быть под его присмотром и окончательное решение серьезных вопросов должно оставаться за ним. Руководитель должен обладать знаниями психологии, немного разбираться в бухгалтерии и очень хорошо разбираться в людях. Для руководителя очень важно заслужить уважение своих сотрудников. Важно заслужить его делом! И, несмотря на то, что он самый главный в компании, научиться работать в команде. Умение руководителя прислушиваться к свои работникам, несомненный его плюс, как и умение признавать свои ошибки и адекватная, непредвзятая оценка ситуации. Также руководитель ни в коем случае не должен бояться ответственности. Примерно вот такой я вижу работу хорошего руководителя.

А теперь% Внимание вопрос!

А как такого руководителя взять на работу? Как все то что вы пишите выявить у соискателя на должность? Как понять что именно тот кто пришел на собеседование соответствует всему что у вас написано? Ирина, слабо описать критрии выбора такого работника.

Что обеспечит наличие у соискателя именно этих качеств. Опыт работы? Наверное нет. Мы же не можем слетать в прошлое и посмотреть как он там работал. Диплом? Абсолютноо нет. Не имеет вообще никакого отношения и связи с жизнью.

Так как же быть то?

C уважением,
Роман Костров
Radvert.ru

А на собеседовании вы и не сумеете понять ничего. Только если приглашать на работу уже давно знакомого вам человека. А если нет такого, то для этого испытательный срок и придуман. Только у директора он должен быть побольше, чем у простого менеджера, например. Пусть все берет в свои руки и смотреть на тенденцию развития.

Дело в том, что тенденция развития зависящая от работы директора имеет значительную задержку во времени. Сегодня, компания получает результат от стратегической работы произведенной полгода назад. А то и больше. А директор это именно стратегический работник. Значит испытательный срок это минимум полгода. Но это же не эффективно! Согласны? И если да, то как же быть?

C уважением,
Роман Костров
Radvert.ru